Objetivos gerais

  • aprimorar o desempenho do servidor e dos Órgãos e Entidades do Poder Executivo Estadual;
  • identificar necessidades de capacitação do servidor;
  • contribuir para a implementação do princípio da eficiência na Administração Pública do Poder Executivo Estadual;
  • fornecer subsídios à gestão da política de recursos humanos;
  • possibilitar o estreitamento das relações interpessoais e a cooperação dos servidores entre si e suas chefias.

I - São três os tipos de Avaliação de Desempenho: ADI, AED e ADGP. E cada tipo é realizado em duas metodologias: Competências essenciais e Competências gerenciais.

ADI AED

Avaliação de Desempenho Individual - ADI

Público alvo: servidores efetivos estáveis, função pública e ocupantes de cargo comissionado.

Avaliação Especial de Desempenho - AED

Público alvo: Servidores em Estágio Probatório.

Avaliação de Desempenho do Gestor Público - ADGP

Público alvo: Gestores Públicos.

II - Plano de Gestão de Desempenho Individual – PGDI

 

O PGDI é um instrumento de gestão que tem como objetivo possibilitar o planejamento do trabalho e o acompanhamento do desempenho dos servidores. É o momento em que o Gestor e o Servidor se reúnem para planejar, negociar e acordar as principais ações que o servidor precisará desenvolver durante o ciclo de avaliação, destacando os aspectos positivos (pontos fortes) da atuação do servidor no contexto de trabalho e sugerindo um Plano de Desenvolvimento (oportunidades de melhoria) no qual serão definidas ações para o desenvolvimento das competências durante o ciclo de avaliação.

III - Comissão de Avaliação de Desempenho

A Comissão de Avaliação é responsável por avaliar, de forma compartilhada, o desempenho do servidor a cada ciclo de avaliação.

Mais informações clique aqui.

IV - Trilhas de Aprendizagem

São caminhos alternativos e flexíveis para promover o desenvolvimento das pessoas, voltado para o desenvolvimento das competências. Além de cursos presenciais, podem compor uma trilha de aprendizagem: cursos on-line, estágios, reuniões de trabalho, seminários, jornais, revistas, sites e grupos de discussão na internet, filmes, vídeos e outros meios alternativos de aprimoramento pessoal e profissional.

A seguir apresentamos as Trilhas de Aprendizagem voltadas para o desenvolvimento de cada uma das Competências Essenciais do SISEMA:

V - Formulários

VI - Adicional de desempenho

Equipe de Avaliação de Desempenho:

Superintendência de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas
Diretoria de Desenvolvimento de Pessoas
Coordenadoria de Desempenho

Silvio Henrique
Priscilla Gabrielle


Diretora
Flávia Mendes
Superintendente
Renato Alves